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股票配资世界门户该事业部锁定降低燃料比这一关键指标

　　7月份，通钢公司炼铁事业部降本增效热情似暑期热浪一样滚滚向前。该事业部锁定降低燃料比这一关键指标，深研炉况变化，探索装料新路，打出一套技术创新与精准管控相结合的“组合拳”。7月份，燃料比较计划降低6.8千克/吨，创历史最好水平。

　　精细管控突破前行

　　炼铁事业部继6月份产量、生铁成本等指标取得较大进步基础上，持续在深化高炉炉况管理上下功夫，通过不断在高炉装料制度调整上寻求突破，促进各项指标改善。二号高炉尝试取消中心加焦，提高煤气利用率。以炉内煤气流分布为突破口，将中心焦角度逐步外移，每一阶段都密切监控炉内煤气流变化，跟踪调剂，最终成功跨越取消中心加焦的技术门槛。

　　7月份，二号高炉中心焦角度成功推移，煤气利用率提升1.5个百分点，全月燃料比较6月份降低20千克/吨。三号高炉在调整装料制度过程中，坚持双向并行，保持边缘和中心两道煤气流，把握好“压”和“疏”，在保证炉况稳定的前提下，合理控制中心焦炭布料环数，促进了煤气利用率的提升。

　　管控加码稳中求进

　　炼铁事业部坚持“炉况无小事”原则，在攻坚期间，坚持“班分析+日评价”两级炉况分析制度，每天排查、汇总、预警，保证问题不过夜、隐患不拖延，确保炉况调控及时高效。针对二号高炉炉顶系统老化制约压力提升的瓶颈问题，采取稳步提升方式，进一步强化煤气流的穿透能力和热效率。

　　在生产细节管控上，该事业部每天对比焦炭和烧结矿TH值，确保焦炭入炉粒度与堆比准确匹配。在出铁环节管理上，实施“负间隔保零间隔”策略，精准控制出铁节奏，减少炉况波动风险，促进全流程高效顺畅。

　　服务为先保障到位

　　该事业部始终坚持以高炉为中心的理念不动摇，形成了各工序、各专业全力为高炉优化指标提供坚强支撑的良好格局。在设备管理方面，以设备管理室为核心，加大对暑期设备巡查工作，每周组织人员深入各岗位对设备安全运行情况进行拉网式排查，全月累计查摆各类设备隐患问题6项，全部整改到位。

　　在原燃料保障方面，协同通钢公司纪委等部门开展大宗原燃料联合监督4次，抽检铁精粉、喷吹煤样品10余个，并利用内部原燃料监督保障组加大职工稽查力度，全月开展职工稽查9次，抽检铁精粉、球团矿、焦炭等原燃料20余个。针对天气炎热的实际，该事业部工会加大防暑降温工作力度，坚持每周开展“夏送清凉”活动，全力服务一线职工，为指标创佳绩提供了动力。

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